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甘肃科源电力集团有限公司
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  • 2019-12-10

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公司简介
一、企业基本情况

甘肃科源电力集团有限公司是在1992年11月甘肃省电力工业局设立的甘肃电力多种经营(集团)公司的基础上发展而来的。2017年6月,国网电力公司甘肃省电力公司工会委员会作为平台出资人代持科源集团股权,完成了法人治理结构和“三会一层”的搭建,工商变更注册为甘肃科源电力集团有限公司(简称“科源集团”),企业性质为一人有限责任公司,注册资金15562.62万元,主要经营:电力建设、工程监理、水电运营、系统集成与信息技术服务、软硬件开发及电力自动化技术、能源互联网技术开发咨询、物业管理、电力工程招标代理与技术咨询服务、电力设备运行维护、酒店餐饮服务、房屋租赁等。
国网电力公司提出“第二梯队、重要支撑”发展定位以后,省公司党委正确研判集体企业面临的历史机遇和严峻挑战,在深入分析集体企业发展的主客观环境和优劣势的基础上,做出了省公司层面集体企业集团化整合、做强做优做大科源集团的重大决策。科源集团按照“1+4”模式进行实体化运作,在集团运营平台下,科技信通、工程咨询、清洁能源、物业服务四大业务协同发展。

二、机构及人员情况

科源集团内控体系建设的工作思路是坚持以市场为导向、客户为中心,向管理要效益,将集团本部打造成为决策中心、资源配置中心、利润控制中心、资本运营中心、管理服务中心和监督与考核评价中心,将分子公司打造成为市场开拓主体、生产经营主体、成本控制主体和客户服务主体。按照集团化、集约化、扁平化的管理要求,集团层面设有9个职能部室,下设4个分子公司,即以甘肃同兴智能科技发展有限责任公司为核心的科技通信板块、以甘肃科源电力集团有限公司工程咨询分公司为核心的工程咨询板块、以甘肃电力明珠集团有限公司为核心的清洁能源板块、以甘肃科源电力集团有限公司明珠物业分公司为核心的物业服务板块。
科源集团下属企业共26户。直接经营管理的分子公司20户:甘肃同兴智能科技发展有限责任公司(1户)、甘肃科源电力集团有限公司工程技术咨询分公司(2户)、甘肃明珠投资有限公司(12户)、甘肃科源电力集团有限公司明珠物业分公司(2户)。股权代持独立运营的分子公司6户:甘肃科源电力集团有限公司兰州馨园分公司(1户)、甘肃电力科学研究院技术中心(2户)、甘肃诚信送变电工程有限责任公司(3户),科源集团从业人员共计1460人。

三、发展战略与实施步骤

根据国网公司、省公司对集体企业的发展定位和战略部署,科源集团坚持战略领航,进一步解放思想、抢抓机遇,推动公司高质量发展。
发展战略——发挥“第二梯队、重要支撑”作用,坚持做强做优做大,争当西北电网系统集体产业转型升级、创新发展的标杆,打造国网一流现代产业集团。
实施步骤——突出市场导向,创新经营模式、管理模式和运营模式,以国网一流产业集团为标杆,建设以“三个现代,三个一流”为核心的现代产业集团。即在“现代治理、现代技术、现代管理”方面下功夫,实现“一流经营业绩、一流产业品牌、一流企业文化”。2019年为基础建设年,2020年为巩固提升年,2021年为对标创优年,再利用一到两年时间,将科源集团全面打造成为国网一流现代产业集团。

四、产业发展方向

聚焦核心业务,做好电力运营业务的服务保障,创新新业务,开拓新市场。加大重组整合力度,优化资源配置,提高规模化、规范化、专业化水平,提升自身发展能力。
科技信通板块。深度参与泛在电力物联网建设和运营,巩固和拓展信息、通信两大传统业务,培育和布局电网技术支撑业务,提升产品研发和科技创新能力,加强市场营销和运营服务体系建设,推动业务体系从项目型、产品服务型向资产运营型、平台运营型转型升级。
工程咨询板块。全面拓展核心业务,通过吸收合并整合甘电通设计、诚信送变电、信诚监理等公司,打造集设计、监理、施工、招标业务于一体的产业链。努力提升业务承载力和总体效益,争创国网施工类集体示范企业。
清洁能源板块。加快房地产企业、参股企业和低效无效资产的处置工作,进一步压减产权层级和企业户数。研究新能源项目可行性,尝试与其他经营主体进行合作。逐步承揽省内水电企业机组大修和发电企业变电站运维、试验业务。
物业服务板块。构建“大物业”体系,面向主业提供优质服务,承接在兰部分单位办公物业服务项目,着手建立兰内餐饮“中央厨房”。深入开展“服务品质提升工程”,竭力打造高品质物管品牌,不断提高盈利水平。
公司信息
电力、能源、矿产业 私营.民营企业 10~50人 兰州市
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